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藥品行政定價成歷史 藥價改革觸及管理體制
作者:佚名    文章來源:本站原創(chuàng)    點擊數(shù):412    更新時間:2016/8/8
 
    我國就藥品的定價曾探索過不同的方法,但長期以來主要還是以成本定價和成本加成定價方法為基礎(chǔ)。藥品的價格由國家發(fā)改委管理制定最高零售價格,每種藥品零售時不能超過規(guī)定的最高零售價格。
 
  藥品行政定價成歷史 藥價改革觸及管理體制
 
  中國有關(guān)藥品的改革涉及三個主要方面:一是價格政策,二是藥品生產(chǎn)與質(zhì)量政策,三是藥品的調(diào)配與分銷政策。涉及到藥品價格的改革和政策歷來最多,也是各方關(guān)注度最高的。從20世紀80年代末到1996年,中國的藥品價格管理經(jīng)歷了從嚴格的計劃式價格全面管控,到大部分藥品價格放開由市場決定,再到國家重新實施對藥品價格管制的反復(fù)。1997年以來至2014年,政府對藥品價格管制越來越趨于嚴格和系統(tǒng)化,藥品價格管制整體進入系統(tǒng)管制階段。
 
  藥品行政定價成為歷史
 
  我國就藥品的定價曾探索過不同的方法,但長期以來主要還是以成本定價和成本加成定價方法為基礎(chǔ)。藥品的價格由國家發(fā)改委管理制定最高零售價格,每種藥品零售時不能超過規(guī)定的最高零售價格。但是由于醫(yī)院的以藥養(yǎng)醫(yī)制度,藥品加成制度,以及藥品注冊的失控,使得初衷是控制藥品價格上漲的藥品價格管制,結(jié)果卻變成藥品費用的高速增長。藥品價格管制的17年中,藥品市場年平均增長19.9%,由1997年的607億增長到2014年的13300億。
 
  2015年5月國家發(fā)改委等七部門共同發(fā)布了《關(guān)于藥品價格改革的意見》,決定自2015年6月1日起取消絕大部分藥品政府定價,同步完善藥品采購機制,強化醫(yī)保控費作用,強化醫(yī)療行為和價格行為監(jiān)管,建立以市場為主導(dǎo)的藥品價格形成機制。這意味著存在二十年的藥品行政定價將被市場定價所取代,這次藥品改革如果成功,藥品采購機制和醫(yī)療保險將代替政府扮演決定藥品價格的重要角色。
 
  藥價改革開始觸及管理體制
 
  實際上,自2013年開始,藥品市場增速已經(jīng)開始下降。這主要是由于自2011年以來各地醫(yī)院試點和推廣的醫(yī)療保險付費方式改革,即總額預(yù)付。2015年推行的省級招標制度改革,使得很多高價藥品在醫(yī)院掉標或棄標。2015年5月,國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導(dǎo)意見》,力爭到2017年試點城市公立醫(yī)院藥占比(不含中藥飲片)總體降到30%左右。2016年1月5日,國家衛(wèi)生計生委等五部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于控制公立醫(yī)院醫(yī)療費用不合理增長的若干意見》,對醫(yī)療控費提出明確要求,到2017年底,全國醫(yī)療費用增長幅度要降到10%以下。
 
  這次藥價改革是在醫(yī)改大環(huán)境下設(shè)計和推行的,系統(tǒng)性較強。除以上提到的政策外,還出臺了很多其它配套政策,如2016年將擴大三明醫(yī)改的試點省份,建立藥品出廠價格信息可追溯機制,推行從生產(chǎn)到流通和從流通到醫(yī)療機構(gòu)各開一次發(fā)票的“兩票制”,確定基藥仿制藥一致性評價時間表,在全國70%左右的地市開展分級診療試點。這些政策不再僅僅是藥品價格的改革,而是已經(jīng)開始觸及到藥價背后的管理體制。無論這些改革的結(jié)果是否會達到預(yù)期,對于中國的處方藥市場,降價、掉標,以及處方品種頻繁替換將成為常態(tài)。
 
  藥品的生產(chǎn)與質(zhì)量政策,包括研發(fā)、注冊,以及生產(chǎn)規(guī)范(GMP)。再生產(chǎn)與質(zhì)量方面,這次改革對行業(yè)影響的最大是仿制藥質(zhì)量一致性評價。2016年3月5日,國家食藥監(jiān)總局發(fā)布了《關(guān)于落實<國務(wù)院辦公廳關(guān)于開展仿制藥質(zhì)量和療效一致性評價的意見>的有關(guān)事項(征求意見稿)》(以下簡稱“征求意見稿”),要求凡在2007年10月1日前批準上市的、列入國家基本藥物目錄(2012年版)中的化學(xué)藥品仿制藥口服固體制劑,原則上應(yīng)在2018年底前完成一致性評價。
 
  根據(jù)征求意見稿,同類藥品中,一旦前三家通過一致性評價,后續(xù)的藥品將不能再進入醫(yī)保采購名單——不能進入醫(yī)保采購名單基本上宣判了該種藥物在采購渠道上的死刑。另外,2015年以來,對臨床試驗的嚴格管控,使得目前國內(nèi)單個品種藥物的一致性評價市場報價已達300~600萬。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計,這些措施實施下來,中國將會有90%藥品文號退出市場。中國藥品生產(chǎn)企業(yè)受到的沖擊比之前的新版GMP要嚴重的多。
 
  仿制藥質(zhì)量一致性評價除了對藥品生產(chǎn)企業(yè)有沖擊外,對藥品價格也意義深遠。原研普藥的價格將下降,通過一致性評價的國產(chǎn)仿制藥的價格將上調(diào)。另外,仿制藥質(zhì)量一致性評價對藥品分銷渠道也有影響,尤其會影響零售渠道藥品的毛利。如果仿制藥質(zhì)量一致性評價嚴格實施,目前藥店銷售的大部分雜牌高毛利產(chǎn)品將為有實力廠家的品種所取代。根據(jù)中康CMH的數(shù)據(jù),這類高毛產(chǎn)品占藥店銷售額的30%~50%,若其毛利水平下降,會導(dǎo)致藥店綜合毛利的下降。
 
  藥品的調(diào)配與分銷改革主要集中在藥品的分銷上。首先,兩票制的推廣如果能夠落實,將使得藥品批發(fā)行業(yè)重新洗牌。如果都要憑票進出貨,藥店行業(yè)也會受影響,尤其是單體藥店,其運營成本將大幅提高。藥品分銷領(lǐng)域另外一個對行業(yè)影響比較大的改革是新分銷渠道的出現(xiàn),如處方藥非實體店銷售,如網(wǎng)購和郵購。但是,最近天貓等平臺被勒令停止藥品交易,使得2015年以來對處方藥網(wǎng)購的熱切期望徹底冷卻下來。
 
  藥價趨勢挑戰(zhàn)渠道策略
 
  新一輪藥品改革給予藥店行業(yè)的最大機會,來自藥品市場增長模式和營銷模式的變化。1997~2014年藥品市場高速的增長,主要來自患者治療人次和不斷提高的藥品價格,以及醫(yī)院和醫(yī)生的高價藥品偏好,相應(yīng)的營銷模式是做醫(yī)生工作。
 
  而在新一輪醫(yī)改中,藥品降價將常態(tài)化。中國藥品市場的增長點是提高患者的知曉率、治療率和用藥依從度。顯然,以往以醫(yī)生為主的營銷模式并不具備驅(qū)動這些增長點的功能。所以營銷模式應(yīng)該轉(zhuǎn)型為以患者為中心。目前中國最方便接觸患者,并有專業(yè)能力或潛力服務(wù)患者,尤其是慢病患者的地方是藥店。
 
 
  隨著老年人口的不斷增加,慢病和急病發(fā)病率猛增,醫(yī)療衛(wèi)生費用井噴式增長,使得政府不得不嘗試改變現(xiàn)有的管理體制和利益格局,尋求和鼓勵更有效率的運營方式,如處方外流、向商業(yè)機構(gòu)購買服務(wù)等。如果藥店能夠在降低醫(yī)療衛(wèi)生費用上體現(xiàn)出價值,會比過去有更多的機會為政府和社會認可,從而獲取發(fā)展資源,如醫(yī)保、診所,以及處方等資源和資格。
 
  對于藥店行業(yè)來說,目前最直接的機會,是由于醫(yī)院環(huán)境的變化(掉標、棄標),使得一些處方藥企業(yè)或是開始對零售渠道進行維護,或是放開以前對零售渠道的限制,從而使得藥店,尤其是連鎖藥店,增加了一些來自這些廠家的渠道促銷收入。
 
  新一輪的藥品改革對藥店最大的挑戰(zhàn)在于醫(yī)院藥價不斷走低。以往藥店最大的優(yōu)勢在于藥品價格便宜,而這個價格是相對于醫(yī)院而言。如果藥店不放棄這個優(yōu)勢,就必須比醫(yī)院還要便宜,這就意味著某些品種會損失更多的毛利,或加大負毛利的比例。
 
  目前藥店經(jīng)營的處方藥,毛利已然很低,為了吸客流,許多大牌處方藥品種已經(jīng)負毛利經(jīng)營。未來處方藥價格仍會持續(xù)走低,如何經(jīng)營好非處方藥品類,包括非藥品類,提高這些品類的利潤貢獻,以補貼作為吸客流處方藥品類的毛利損失,成為藥店的長期挑戰(zhàn)。目前藥店的非藥品類經(jīng)營得并不成功,大部分品種的毛利很低,反而需要藥品的毛利貼補。
 
  新醫(yī)改對藥店的另外一個挑戰(zhàn)是分級診療,以及與之相配套的基層醫(yī)院非基藥銷售和醫(yī)保報銷政策。這些政策都會影響藥店的客流。醫(yī)改的方向是讓社區(qū)醫(yī)院承接術(shù)后康復(fù)和慢病管理的職責(zé),整個系統(tǒng)仍然是重治療、輕防控,藥事管理及其對慢病干預(yù)的作用仍很難在短期內(nèi)讓醫(yī)改決策者重視。
 
  新醫(yī)改的環(huán)境下,藥店的機會與挑戰(zhàn)并存。針對患者的專業(yè)藥事服務(wù)說起來容易,做起來很難。藥店必須從傳統(tǒng)的藥品銷售渠道轉(zhuǎn)型為具有疾病,尤其是慢病干預(yù)能力的服務(wù)機構(gòu)。這個工作對中國所有的藥店本身就是一個巨大的挑戰(zhàn)。藥店從陳列到柜臺、從采購到門店、從商品到服務(wù)、從價格到促銷、從招聘到考核、從職稱到教育,都需要重新設(shè)計和規(guī)劃。
 
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