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最近筆者在一些OTC營銷行業(yè)的論壇上經(jīng)常聽到這樣的聲音：“哪個企業(yè)被查了，飛檢通不過；誰誰又支撐不住了，貨單票要同行，稅率太高，營銷成本加大沒什么利潤可言了……”
的確，2016年是醫(yī)藥產(chǎn)品OTC營銷巨變的一年，飛行檢查、打擊掛靠、新《廣告法》嚴(yán)格、單條電視廣告限定60秒以內(nèi)等政策不斷出臺和嚴(yán)格執(zhí)行，一個重新凈化的市場空間已經(jīng)形成，更具規(guī)范性、專業(yè)性的精準(zhǔn)營銷發(fā)揮著重要作用。精準(zhǔn)營銷就是要先謀而后動，定好戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，找準(zhǔn)重要行動并尋求最佳的效果。
專業(yè)團隊精準(zhǔn)執(zhí)行
市場告訴我們，再好的產(chǎn)品和營銷模式也是由團隊去完成的。營銷工作需要專業(yè)的人做專業(yè)的事。團隊以人為本，是由員工和管理層組成的共同體，合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。
專業(yè)的團隊必須是一個有文化的團隊，團隊文化是指引一個團隊前行方向是否正確的啟明星，而文化是一個組織由價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，可以在營銷過程中規(guī)范行為，約束行動。事實證明，只有獨特風(fēng)格的團隊文化才能適合OTC營銷的持久運營。
專業(yè)的人做專業(yè)的事。在當(dāng)今營銷環(huán)境中，各團隊之間雖然配置相同，但人員專業(yè)與否的軟實力會悄無聲息地拉開相互之間的距離，軟實力拉開了，相互之間的競爭格局和結(jié)局就會“一念之差、萬里之遙”。
因此，強大的OTC營銷事業(yè)需要專業(yè)團隊，需要專業(yè)的營銷才能取得更大成功。因此，要想確保好專業(yè)的執(zhí)行，在營銷管理人員、營銷策劃人員、人力資源、媒介分析、渠道商務(wù)、終端軟硬包裝、推動動銷、專業(yè)服務(wù)等方面，一定要配備專業(yè)、作風(fēng)過硬的相關(guān)人員，才能推行營銷方案擴行，推動品牌廣告深度承接落地、促進渠道銷售和拉動終端純銷。
有執(zhí)行力才能提高績效。筆者在多種營銷交流場合經(jīng)常聽到圈內(nèi)人士抱怨：“我所搭建的團隊一點也不比××差，甚至有些管理干部和人員的學(xué)歷和能力更強一些，但為什么工作效率總是起不來？最終的銷售業(yè)績非常差呢？”筆者可以很直觀地給出答案，團隊肯定缺乏執(zhí)行力。
由此可見，搭建了專業(yè)的團隊，沒有執(zhí)行力，營銷工作推行還是空談，也就更談不上工作的精準(zhǔn)了。
團隊的執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把營銷戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。OTC營銷的執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。
團隊執(zhí)行力是建立在每一個成員具體辦事能力基礎(chǔ)上的。每個人的執(zhí)行力強，團隊執(zhí)行力才能真正形成強大的戰(zhàn)斗力，最終形成團隊經(jīng)營能力。OTC營銷的團隊執(zhí)行力一定要追求立即執(zhí)行，講究執(zhí)行精準(zhǔn)，要效率，更要完善。
品牌廣告精準(zhǔn)投放
廣告不是萬能的，但沒有廣告是萬萬不能的。根據(jù)當(dāng)前的營銷環(huán)境變化，廣告的宣傳方式已不再是過去那種粗獷式、專題式的宣傳，而優(yōu)化成了品牌式精準(zhǔn)型投放。
品牌廣告的投放不僅講究內(nèi)容有效性，更講究精準(zhǔn)投放。精準(zhǔn)的品牌廣告投放，追求投放內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意，更追求由內(nèi)容、最佳頻道、最佳插口、長短整合等措施的精準(zhǔn)投放。
主輔頻道結(jié)合、形成轟動效應(yīng)。根據(jù)收視率來選擇各省級電視臺除衛(wèi)視之外的收視率最佳頻道，然后選擇1～2個梯隊頻道，形成1個主頻道、多個輔頻道的網(wǎng)狀覆蓋，照顧到不同頻道的目標(biāo)人群。事實證明，品牌廣告的投放需要轟動效應(yīng)，多頻道間形成有效影響、有效互動的整合投放，這樣才能推動整體宣傳效應(yīng)。這就好比在一場戰(zhàn)斗中，是單兵作戰(zhàn)取得勝利有把握，還是多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)更勝券在握呢？答案是肯定的，品牌廣告投放也是同樣的道理。
當(dāng)前，在影響力較強的頻道中，綜合、新聞、公共、政法、影視等頻道的受眾群體相對穩(wěn)定。其中，影視側(cè)重于女性消費者受眾，其他頻道則側(cè)重于男性消費者受眾。
保持好重點宣傳和輔助頻次。要依據(jù)收視點的高低等科學(xué)數(shù)據(jù)，在白天的全天時段中選擇最優(yōu)質(zhì)的時段和插口。收視率高的插口時段進行3分鐘以上內(nèi)容的重點訴求，而收視率相對較低的插口時段，投放60秒和30秒的廣告內(nèi)容，進行頻次曝光。
OTC營銷宣傳的廣告投放，追求資源利用最大化。以往的廣告投放為產(chǎn)品單純的廣而告知，豈知在廣告投放過程中還可以更有效的充分利用。
為了提高品牌廣告的關(guān)注度和互動性，要不間斷地在正常廣告中加入活動預(yù)告、吸線措施互動活動等等，這些互動性活動預(yù)告與正常廣告的整合，既可以提高廣告關(guān)注度，還能提高消費者體驗。消費者因關(guān)注產(chǎn)品廣告而關(guān)注到活動，因關(guān)注活動同樣也會深入關(guān)注產(chǎn)品廣告。通過這種方式，可以增加消費者對產(chǎn)品的認知和接受，可讓正常投放的廣告資源得到充分利用，取得更多意想不到的宣傳和促銷效果。
渠道建設(shè)重點推進
精準(zhǔn)營銷的渠道建設(shè)應(yīng)該在“以重點店和重點連鎖為主”的基礎(chǔ)上，追求售點拓展與日常維護并重、數(shù)量和質(zhì)量并重，開展商業(yè)渠道談判、渠道拓展、終端陳列、店堂包裝、營業(yè)員培訓(xùn)、名單收集等建設(shè)與維護工作。
商業(yè)渠道談判精準(zhǔn)選擇。要想推動產(chǎn)品的持久、良性銷售，商業(yè)合作不僅僅是供貨銷售那么簡單，而是要涵蓋銷售區(qū)域、供貨價格、結(jié)算方式、零售價格、嚴(yán)禁搭售、終端陳列、包裝展示、店員培訓(xùn)等多方面的整合談判內(nèi)容。
如果一開始只針對供貨等方面進行談判，后期促進動銷的終端陳列、包裝展示、店員集中培訓(xùn)等工作就會處于被動狀態(tài)。
商業(yè)談判專業(yè)化、精準(zhǔn)化。以往談判大多只針對主要方面的溝通，但能制作一本專業(yè)的《市場營銷計劃書》呈予對方，在談判時可以起到事半功倍的作用。
《市場營銷計劃書》可以包含產(chǎn)品詳解、產(chǎn)品定位、功能主治、目標(biāo)群體發(fā)病率、目前在市場上的占有率，以全面了解產(chǎn)品；更可以增加OTC營銷產(chǎn)品在本區(qū)域市場的報紙、廣播、電視等廣告的投放明細，對藥店的支持內(nèi)容、對終端包裝、陳列要求以及對店員培訓(xùn)的意義等等。計劃書要簡潔大方，裝訂講究，既傳達清晰，又不至于泄露公司商業(yè)機密為佳。
渠道精準(zhǔn)拓展張弛有度。特色渠道拓展要有目的、有節(jié)奏，不盲目求多。即便是拓展連鎖藥店，也不一定要大小通吃，如果允許，也可以只選擇連鎖藥店的重點區(qū)域店。
拓展工作要張弛有度，避免盲目拓展，有數(shù)量沒有質(zhì)量，開拓售點而維護不到，不僅導(dǎo)致售點數(shù)量泡沫，造成貨物占壓、維護成本虛高等固定費用浪費，而且藥店長期得不到動銷，就會出現(xiàn)退貨現(xiàn)象，不僅影響銷售氣勢，還延誤了有效期限，損失更嚴(yán)重。
拓展數(shù)量要確保重點店建設(shè)。根據(jù)“二八原則”的營銷定律，20%的店將承擔(dān)整體80%的銷售，這20%的店即為OTC營銷產(chǎn)品在渠道拓展中的重點店。這些重點店的流通安全性、價格穩(wěn)定性、動銷及時性、回款即時性將直接決定整個市場的銷售態(tài)勢。各市場可以總結(jié)出本市場的重點店標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此制定出每人負責(zé)的重點店的最大基數(shù)和圍繞重點店開展的具體工作細則。
結(jié)語>>>
在OTC精準(zhǔn)營銷中，團隊是執(zhí)行銷售任務(wù)的戰(zhàn)士，品牌廣告是空中轟炸機，渠道建設(shè)則是承接力量，這幾項工作需要相互支持、相互促進，才能合理推進OTC營銷工作，才能體現(xiàn)營銷成果。 |
